martes, 5 de septiembre de 2017

MI MATRIZ DOFA

AUTO DIAGNOSTICO MI MATRIZ DOFA

FORTALESAS

  • ·         Paciente y comprensivo.
  • ·         Soy hábil en lo que hago.
  • ·         Soy inteligente a la hora de tomar decisiones.
  • ·         Soy eficaz.
  • ·         Soy generoso.
  • ·         No soy penoso y soy abierto.
  • ·         Tengo grandes expectativas.
  • ·         Me gusta motivar a las personas.
  • ·         Amor al aprendizaje.
  • ·         Equidad.


DEBILIDADES.
  • ·         El cansancio.
  • ·         Las distracciones.
  • ·         Nervios a hacer las cosas mal.
  • ·         Ser un poco indeciso.
  • ·         Desordenado.
  • ·         Desconfianza de las personas.
  • ·         La falta de convivencia.
  • ·         Inseguridad.
  • ·         Poca experiencia en el campo.
  • ·         La actitud. 


OPORTUNIDADES

  • ·         El Sena.
  • ·         estudios con la institución.
  • ·         Desarrollar mis competencias.
  • ·         Especializarme en mi grado.
  • ·         La tecnología (las 3 salas con internet)
  • ·         Mas amistades para mi círculo social.
  • ·         Personas que me ayuden.
  • ·         Una beca.
  • ·         Apoyo de mi familia.
  • ·         Mis valores. 


AMENAZAS
  • ·         Las drogas.
  • ·         Las malas amistades.
  • ·         Las malas influencias.
  • ·         Vicios de cualquier tipo.
  • ·         La pereza.
  • ·         El egoísmo.
  • ·         La hipocresía hacia a mí y los de más.
  • ·         Ambiente no muy sano.
  • ·         Personas que no dejan prosperar.
  • ·         Falta de valores y conciencia.




Realizado por: Juan David Muñoz.
PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS.


línea de tiempo.

Esta actividad consistió en estudiar a fondo la historia de la administración y marcar los puntos básicos donde se empezó a formar dicha historia que va desde los egipcios con la necesidad de grabar lo que se vendía, los hebreos con la organización, en fin la administración es muy antigua, y esta relacionada con el hombre desde que se uso el razonamiento; ya que se busco la manera de delimitar tareas, tener un líder, tomar decisiones, planear, y llevar a cabo acciones encaminadas a lograr algún adjetivo tanto social como individual. 




Diferencia entre negocio y empresa

Bueno yo pienso que efectivamente son muy similares, creo que  la diferencia radica en la cantidad de personas aunque no necesariamente, mientras que en la empresa es un equipo de trabajo en función de un objetivo común y un interés lucrativo.


Un negocio es una actividad que nos da un ingreso como comprar un auto y revenderlo a 
otro precio mas alto puede ser, o unas clases de inglés a domicilio, si esa actividad se vuelve más formal y consecutiva se vuelve una empresa.

Resultado de imagen para negocio y empresa









Imagen relacionada

Presentado por: Juan David  Muñoz Morales



Grado:  10-6





lunes, 4 de septiembre de 2017

Actividad de empresas


Resultado de imagen para empresa

1-¿Qué es una empresa?

Resumiendo.

Una empresa es una organización de personas que comparten unos objetivos con el fin de obtener beneficios. Una empresa es una unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una actividad económica con ánimo de lucro.

En nuestra sociedad es muy común la creación continua de empresas.

Más a fondo.

En general, una empresa también se puede definir como una unidad formada por un grupo de personas, bienes y financieros, con el objetivo de producir algo o prestar un servicio que cubra una necesidad y por el que se obtenga algún beneficio económico.

Está conformada por:

·         El empresario
·         los trabajadores
·         la tecnología

 Tipos de empresas


1) Micro-empresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente son de propiedad individual, su dueño suele trabajar en esta y su facturación es más bien reducida. No tienen gran incidencia en el mercado, tienen pocos equipos y la fabricación es casi artesanal.

 2) Pequeñas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo ser rentables e independientes, no poseen una elevada especialización en el trabajo, su actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros son limitados. 3) Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores, suelen tener áreas cuyas funciones y responsabilidades están delimitadas, comúnmente, tienen sindicato. 4) Grandes empresas: son aquellas que tienen más de 250 trabajadores, generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus trabajadores están sindicalizados. Además, estas empresas tienen posibilidades de acceder a préstamos y créditos importantes

satisfacer ser humano, necesita un patrón o sistema de valores deseables que le permita las La empresa al actuar dentro de un marco social e influir directamente en la vida del necesidades del medio en el que actuar y operar con ética.
Resultado de imagen para propositos institucionales de una empresa
  •  Económicos: tendientes a lograr beneficios monetarios:
    1. Cumplir con los intereses monetarios de los inversionistas.
    2. Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre préstamos concebidos.
    3. Mantener el capital a valor presente.
    4. Obtener beneficios arriba de los intereses bancarios para repartir utilidades.


¿Estructura orgánico funcional?

Toda empresa cuenta con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.

 La estructura informal es la resultante de la filosofía de la conducción y el poder relativo de los individuos que componen la organización, no en función de su ubicación en la estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros (organigramas).e otros miembros (organigramas).

Proceso de administración.

Las cuatro faces son:
  • ·         planeación organización
  • ·         organización
  • ·         dirección
  • ·         control


Planeación

Consiste en fijar el curso de cada acción, con principios, determinación y secuencia necesarios para lograr su realización.


Determinar que vamos a hacer antes de realizarlo, consiste en fijar el curso concreto de acción derivada de la etapa de previsión.
Pronósticos. Determina algo en un tiempo determinado “suposición de lo que vamos a hacer”.




Resultado de imagen para imagenes de planeacion


Organización

Consiste en agrupar las actividades, asignar responsabilidades y coordinar personas, trabajos y recursos.


Determinar que vamos a hacer antes de realizarlo, consiste en fijar el curso concreto de acción derivada de la etapa de previsión.

Tipos de planes:

Planes a corto plazo. Un día, una semana, un mes.
Planes a mediano plazo. Pueden ser de dos años y menores de 5 años
Planes a largo plazo. Son mayores a cinco años.
Plantación estratégica. Construcción de escenarios en el futuro “es planear desde futuro y construir escenarios”.

Resultado de imagen para organizacion

Dirección

La Dirección será eficiente en cuanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa, y estos sólo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitará si sus objetivos individuales son satisfechos al conseguir las metas de la organización y si estas no se contraponen a su autorrealización.

Resultado de imagen para imagenes direccion}

 Importancia.

 Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.

A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.

La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.


Resultado de imagen para imagenes direccion}
Control

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección.

De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.

Los gerentes dirigen con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen de los pasos de la planeación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos. Es el planeamiento, organización, dirección y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y así mismo, los pueda alcanzar.

Resultado de imagen para control administrativo




Reflexión del video de los bichos 

https://youtu.be/Zk6ge8zo1qY


El video además de explicar el proceso de administración muestra el trabajo en equipo, que siempre en un grupo de trabajo hay un líder que muestra a los demás integrantes como hacer las cosas el video también trata del trabajo en equipo que en el equipo todos los integrantes tienen cargos diferentes y especiales.
Si  trabajamos en equipo tenemos que seguir las indicaciones del líder para lograr lo planeado.
Resultado de imagen para bichos la pelicula

Los insectos trabajaron en equipo siguiendo las cuatro fases de la administración y se ayudaron unos a otros utilizando la administración. 

sábado, 2 de septiembre de 2017

Empresa detodito con matriz dofa

Simulación de empresas

Empresa detodito


Nuestra empresa está basada en satisfacer una necesidad con nuestros bajos precios y con un servicio impecable  

La empresa comenzó como un pequeño negocio solo contaba con un local con un dueño el cual era el empleado y hacia todo lo necesario para mantener el negocio con el pasar del tiempo se vio la necesidad de contratar unos empleados seguidos por los salarios de ellos se vio la necesidad de agrandar un poco el negocio, todo se volvió más consecutivo y el negocio paso a ser una empresa exitosa con empleados políticas metes y objetivos.

La atención

La atención de nuestros establecimiento está basado en el cliente con una mayor atención a los consejos que nos ofrecen ellos y a la vez  complacerlos con una atención por parte de nuestros empleados.


Calidad

Nuestros productos son legítimos, amplio surtido de productos y precios pensando en el bolsillo del usuario,con marcas registradas y con una variedad para el gusto del cliente con una calidad casi excelente para mayor satisfacción de nuestros queridos clientes. 



logotipo de la empresa.




Eslogan de nuestra empresa.







Misión

Llegar a ser un supermercado líder en la producción y comercialización de todos los demás supermercados superando todas las expectativas mediante la innovación, calidad y presentación de un servicio de primera clase para nuestros clientes. Actuando con responsabilidad frente al medio ambiente y la sociedad.

Visión

En nuestra visión del 2017 somos un supermercado con las marcas líderes y confiables para nuestros clientes el proveedor preferido un supermercado innovador que mira hacia el futuro un supermercado financieramente solido un lugar extraordinario para trabajar.

metas 

ver hacia el futuro y tener siempre un buen servicio 
seguir siendo el numero uno del mercado 
y siempre satisfacer las necesidades del cliente 

 objetivo
tener siempre en cuenta las necesidades del cliente y tener un buen personal 
obtener siempre las 5 estrellas  




               Análisis estratégico matriz dofa mercado DETODITO (FODA)


     
              Factores externos








Factores internos
                        
Lista de fortalezas
Lista de debilidades
  •            Buena imagen
  •            Buenos productos
  •            Atención al cliente
  •            Clientes fieles en la entidad
  •            Buena publicidad
  •       Logística
  •            Servicio al cliente
  •            Medio ambiente

  •            Competencia
  •      Excesivo precio de algunos productos  Incumplimiento de las políticas empresariales          Falta de financiación
  •            Deficiencias en el trato a los clientes
  •           Falta de formación personal

Lista de oportunidades
FO
DO
  •            Mejorar la ejecución de la estrategia en todas las áreas
  •            Invertir en procesos y herramientas
  •            Invertir en tecnología
  •           Crecimiento de los mercados emergentes
  •            Tecnología verde.

Mis estrategias serian ir mejorando cada vez más la imagen de la empresa la publicidad y la logística mejorando la ejecución de estrategia en todo lo que hagamos. Invertir más en las herramientas
Y en el producto en si.
Para minimizar las la competencia podríamos mejorar la calidad minimizando la competencia las oportunidades se minimizarían si no aprovechamos en el precio de nuestros productos
Lista de amenazas
FA
DA
  •     Medio ambiente
  •     Tecnología
  •       Economía
  •       Competidores
  •     Amenazas    políticas
  •       Falta de autoridad
  •        Exceso de confianza en los trabajadores
  •     Exceso de autoridad


Para fortalecer mi empresa y fortalecer mis proyectos usaría todas mis habilidades de realización y las aprovecharía al máximo en mi empresa para minimizar las amenazas como competidores mejoraría mis productos, mejoraría la calidad de mis clientes y mi autoridad 
Para minimizar mis amenazas como mis debilidades no subiría tanto el precio de algunos productos ya que afecta al negocio en la economía escogería buenos empleados para mi empresa con valores bien impuestos 



heccho por : Juan David Muñoz Morales 
daniela balanta 
grado: 10-6

              

Norma gtc -185

REALIZADO POR: JUAN DAVID MUÑOZ MORALES                                  ANGUIE MUÑOZ                                   MARIA DEL MAR   ...